對于紡織行業(yè)來說，2018年和2019年可以說是不尋常的年份，從之前罕見的強勁需求和同期超低供應量造就的坯布持續(xù)高價，到后來需求縮減和供應激增使得整個紡織行業(yè)陷入艱難境地。在坯布市場經(jīng)歷了“過山車般”的價格波動后，人們不禁要問：行業(yè)怎么了？

回顧剛剛過去的國慶小長假，市場又發(fā)生了什么事呢？

減產、放假成為“高頻詞”！

關于國慶小長假，小編做了一個市場調研，結果國慶節(jié)放假的企業(yè)占據(jù)了大部分，有些廠家甚至放起了“國慶七天樂”，而往年這種現(xiàn)象是少之又少，大多數(shù)紡織廠家只會放1-3天假期，有些訂單比較忙碌的企業(yè)甚至不放假。

“往年我們在國慶節(jié)最多給工人放1天假，或者是輪休1天，但是今年我們選擇放3天，一方面讓工人能感受普天同慶的快樂，另一方面也能緩解下庫存壓力?！眳墙貐^(qū)一織廠老板王總說道。

從目前的市場開機率來看，盛澤、長興噴水織機維持在8-9成、海寧經(jīng)編織機在7成左右、蕭紹圓機偏低，大概在6-7成，生產積極性不如去年同期。

可見，面對今年行情的波動，大多數(shù)的紡織廠選擇了“安全”生產，所謂的安全，除了生產上的安全之外，主要是對庫存的安全，經(jīng)營的安全，因此即便在階段性的需求旺季，紡織老板們還是樂于“減產、放假”的！

轉產、技改為了“生存”！

進入第三季度，市場對秋冬服裝面料的需求開始好轉，原本應該應季熱銷的防寒服面料如滌塔夫、尼絲紡、春亞紡等雖有起色但是成交量遠不如去年同期，不少紡織廠勉強做到產銷平衡，去庫存進程遠不如預期。因此，不少織造廠家開始轉產或者技改。

盛澤地區(qū)一家生產工裝面料的楊總說道：“目前，我們家的常規(guī)產品庫存大概有50-60萬米，差不多2個月的量，這個庫存這幾年都沒有那么高過，而我們特種面料訂單卻來不急做，產能跟不上，所以我決定利用國慶假期進行技改?！碑斎?，技改是需要資金的投入，面對需要5萬元/臺織機的投入成本，楊總認為還是值得的。

不僅如此，今年下半年，市場上以T400、T800為首的彈力面料也殺出自己的一條血路，因此不少原先生產常規(guī)產品的廠家向這兩款面料出手，紛紛購入原料，將原先生產庫存貨的機器轉而生產這些適銷貨，以便拉低自身庫存的增速。借用一位仿真絲老板王總的話來說：“為了生存，我們必須改變，把過剩的產能去掉！”

一塊蛋糕切去60%，剩下40%，該怎么分？

無論是放假還是轉產，其實布老板們的初衷都是一致的，就是降低自身庫存，緩解產能過剩的壓力。用一位老板的話來說，如今一塊蛋糕切去60%，剩下的40%，流行達爾文主義，物競天擇，適者生存！

前期問了2位做外貿的老板，他們不約而同地表示今年貿易戰(zhàn)對他們的影響很大，訂單下滑得非常厲害。50%和70%分別是他們對美訂單的下滑量，對于他們而言，也許這塊蛋糕真的已經(jīng)所剩無幾了！不過好在這兩年他們早就開始將“雞蛋放到別的籃子里”，雖然美國訂單在減少，但是孟加拉、俄羅斯等地區(qū)的訂單還是呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的趨勢。

在小編看來，目前紡織行業(yè)有四個挑戰(zhàn)：一是市場波動過于頻繁，不利于企業(yè)間訂單的延續(xù)；二是市場由來已久的“詬病”，欠款拿貨的付款方式，從而導致坯布廠家現(xiàn)金流承壓；三是外貿環(huán)境撲朔迷離，使得訂單轉移或被取消；四是安監(jiān)和環(huán)保要求的提升也給紡織廠家提出了更高的要求。

無聲的硝煙在市場上蔓延，危機中也必藏著商機。因此，面對復雜的國際國內形勢，紡織企業(yè)還是只能通過自家特色，找準自身定位、不斷調整結構，才能在這場“戰(zhàn)爭”中屹立不倒！

海安縣勤豐化纖有限公司是一家專注于丙綸短纖維、滌綸短纖維、功能性丙綸短纖維和PP短纖維的生產、研發(fā)、銷售的企業(yè)，，以創(chuàng)新為標桿，樹立行業(yè)前行的典范。其產品主要規(guī)格1.5D至200D，長度5—150mm，產品顏色齊全，種類豐富，支持顏色來圖或者來樣定制。勤豐將永遠秉承“ 追求卓越、共創(chuàng)輝煌 ”的經(jīng)營理念，誠摯期待您的來電垂詢！